STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERKitapçığın dördüncü bölümünde, kurumsal yapı, mali yapı, halkla ilişkiler, çevre yönetimi, sağlık ve hıfzısıhha, kamu düzeni, sosyal hizmetler ve engelliler, kültür, sanat, spor, imar ve şehircilik, genel hedefler ve eğitim öğretim hedefleri için stratejik amaç ve stratejik hedefler yer alıyor.
BÜLENT PINARBAŞI - Kurumsal yapı stratejik amacı olarak “katılımcı ve etkin yönetim ilkelerine bağlı kalarak hizmetlerde kalite ve verimliliği artırmak” belirlenirken hedef olarak 2019 yılı sonuna kadar katılımcı, hesap verebilir ve etkin yönetim anlayışını esas alan stratejik yönetim modelini tüm birimlerde uygulamaya geçirmek, personel ve kadro yapısını morm kadro ilk eve standartlarına uyumlu hale getirmek ve gerekli sayı ve nitelikte personel istihdamı sağlamak, çağın gerektirdiği bilgi ve teknolojileri etkin ve verimli bir şekilde kullanabilen mesleki yetkinliği gelişmiş personel yapısını oluşturmaya yönelik her yıl eğitim vermek, personel performansını objektif ve saydam biçimde ölçmeyi sağlayacak standartları geliştirmek ve bireysel performans yönetimini uygulamaya geçirmek, vatandaş ve iş dünyasının ihtiyaçları doğrultusunda bilgi ve iletişim teknolojilerinden en üst düzeyde faydalanılarak etkin, şeffaf, sürekli, güvenilir, nitelikli e-belediye hizmetlerini uygulamaya geçirmek, hizmetlerin sürekliliği ve insan öncelikli hizmet ilkeleri çerçevesinde tüm birimlerin teknolojik ve fiziki kaynaklarında bakım ve yenileme çalışmaları ile personel memnuniyetini % 90’a çıkarmak hedefleri sıralanıyor.
AZAMİ TASARRUFMali yapı stratejik amacı olarak kitapçıkta “mali kaynakarın etkin ve verimli kullanılmasını sağlamak, mali yapıyı güçlendirici çalışmalar yapmak ve kaynakları sektörel önceliklerine göre tahsis etmek” deniliyor.
Stratejik hedef olarak ortaya konulan maddeler ise “2019 yılı sonuna kadar belediye gelirlerinin tahsil ve takibinde hızlı ve sonuca yönelik sistem kurarak mükelleflerin ödemelerini kolaylaştırmak ve belediye geirlerinin tahakkuk/tahsilat oranını artırmak; belediye mülklerinden optimum faydayı sağlamak için kümülatif bütçe gelirleri toplamı içerisinde emlak gelirlerinin payını artırmak; mali kaynakları etkin ve verimli kullanarak planlı, kaliteli, optimal maliyetli hizmet üretmek ve 2019 yılı sonuna kadar mali kaynak kullanımında azami tasarruf sağlamak” olarak belirtiliyor.
Halkla ilişkiler bölümünde “hemşeriler ile dayanışma ve işbirliğinin geliştirilmesini esas alan katılımcı yönetim anlayışını geliştirmek” amacı öne çıkarılırken, buna ulaşmak için “2019 yılı sonuna kadar, hemşerilere yönelik hizmetlerin sunulmasında ilçede dayanışma ve işbirliği sağlamaya yönelik projeleri uygulamaya koymak; hizmetlerde etkinlik, verimliliği artırmaya ve hemşerilerin belediye ile olan iletişimini etkinleştirmeye yönelik uygulamaya geçirilecek projeler ile istek, öneri ve şikayetlerin hızlı bir şekilde değerlendirilmesini sağlamak ve cevap verme süresini asgari seviyeye düşürmek” hedefleri belirlenmiş.
HEDEF GÖRÜNTÜ KİRLİLİĞİNİ AZALTMAKÇevre Yönetimi başlığı altında belirlenen stratejik amaç ise “bütün canlıların ortak varlığı olan çevrenin sürdürülebilir çevre ve sürdürülebilir kentleşme ilkeleri doğrultusunda korunmasını sağlamak” şeklinde yer alıyor.
Bu amaç doğrultusunda belirlenen beş ayrı stratejik hedef ise şöyle sıralanıyor: “2019 yılı sonuna kadar kamu ve sivil toplum kuruluşları, eğitim kurumları ile dayanışma ve işbirliği içerisinde, çevre bilincinin geliştirilmesine yönelik düzenlenecek eğitim, organizasyon, kampanya ve projelerle kente ve kentliye karşı işlenen suçları azaltmak; ambalaj atıkları ve bitkisel atık yağların geri kazanımı için başlatılan geri dönüşüm projelerini tüm mahallelere yaygınlaştırmak; görüntü kirliliği kaynaklarının tespit edilerek bakımsız bina cephelerinin temizlenmesi ve yenilenmesi, reklam tabelaları, tente, afiş ve benzeri eklentiler için kent estetiğine uygun tasarım ve uygulama standartları geliştirilerek görüntü kirliliğini azaltmak; hava kirliliğine neden olan etkenlerin mevzuata uygunluğunu sağlamak ve gelen şikayetleri azaltmak; evsel atıkların toplanması, taşınması, cadde, sokak ve pazaryerlerinin süpürülmesi, yıkanması ve dezenfekte edilmesine yönelik hizmetlerle halkın temizlik hizmetlerinden memnuniyetini artırmak.”
HEDEF, EVDE BAKIMSağlık ve Hıfzısıhha bölümünde ise “önleme tedaviden önce gelir ilkesi doğrultusunda, başta bulaşıcı hastalıklar ve anne-çocuk sağlığı olmak üzere önlenebilir hastalıklar, gıda, tüketici ve çevre sağlığı alanlarına yönelik koruyucu sağlık hizmetleri vermek” amacına yönelik “2019 yılı sonuna kadar sosyal doku taraması yapılarak evde sağlık bakım hizmetini faaliyete geçirmek; 2019 yılı sonuna kadar Gediatri merkezinin kurulmasını sağlamak, ilçe sınırları dahilinde yaşayan başıboş hayvanlara yönelik yürütülecek koruyucu, önleyici ve teşvik edici faaliyet ve projeler ile başıboş hayvan popülasyonunu düşürmek” stratejik hedefleri belirlenmiş.
Kamu Düzeni başlığında stratejik amaç “Aliağa ilçesini hemşerilerine huzur, güven, umut veren ve medeni ihtiyaçların karşılanabildiği, yaşam kalitesi yüksek bir kent kılmak” olarak yazılırken, stratejik hedefler de “2019 yılı sonuna kadar ilçede faaliyet gösteren ruhsatlı işyerlerinin tamamını uygulamakla yükümlü oldukları mevzuat şartlarına % 100 uygun hale getirilmesini sağlamak için gerekli çalışmaları yapmak; ilçede faaliyet gösteren ve ruhsatlandırılmasında yasal engel olmayan ruhsatsız işyerlerinin tamamını ruhsatlandırmak; ticari faaliyetlerin yoğun olduğu bölgelerde cadde, sokak, park ve meydanlarda mevzuata ve sağlık şartlarına aykırı işporta ve seyyar satıcı oluşumlarını ve yaya trafiğini engelleyici nitelikte olan işgaliyeleri önlemek ve vatandaş memnuniyetini artırmak; ilçenin gelişen bölgelerinde gecekondu ve kaçak yapılaşmayı önlemek; ruhsata aykırı olarak yapılmakta olduğu tespit edilen yapıların uygulama projelerine uygunluğunu sağlamak; et, süt ve balık ürünlerinin satıldığı kapalı semt pazarlarında faaliyet gösteren kişilerin mevzuat şartlarına uygun koşullar altında satış yapmalarını sağlamak” olarak sıralanmış.
Sosyal Hizmetler ve Engelliler ile ilgili bölümde stratejik amaç olarak “ekonomik, sosyal ve sağlık yönünden dezavantajlı kişilerin kent yaşamı ile bütünleşmelerini sağlamak ve ilçenin sosyal refah düzeyini yükseltmek” şeklinde yer alıyor. Konuyla ilgili stratejik hedefler de “2019 yılı sonuna kadar ihtiyaç sahiplerine gıda ve giyim için harcama yapabilecekleri Birlik Kartların verilmesi sağlanacak; tüm engellilere ulaşılabilecek engelliler hizmet merkezi kurulacak; içerisinde çocuk parkı ve kreşin de bulunduğu kadınlar lokali hizmete açılacak; 2500 kişilik çok amaçlı gençlik merkezinin kurulması sağlanacak; her mahallede çalışan annelerin ve ihtiyaç sahibi ailelerin çocukları için etüd evleri açılacak; Şakran ve Helvacı mahallelerinde çok amaçlı spor kompleksleri açılacak; Şakran ve Helvacı mahallelerinde çift pazaryeri kurulacak, bu pazaryerlerinin üst katlarında aynı zamanda mahallelerin düğün, nişan ve benzeri organizasyonlarına hizmet verilecek” şeklinde belirleniyor.
89 STRATEJİK HEDEFKitapçıkta en çok hedef belirlenen konu başlığı Kültü, Sanat ve Spor başlığı…
Bu başlık altında “toplumsal değişim sürecinde kültürel zenginlik ve çeşitliliğimizin korunması, geliştirilmesi, gelecek kuşaklara aktarılması ve ortak kültürel değerlerimiz etrafında farklılıklara saygı çerçevesinde tüm bireylerin hoşgörü, uzlaşma kültürü ile toplumsal dayanışma içerisinde yaşamasını sağlamak” amaç olarak yer alıyor.
Stratejik hedef olarak belirlenen projeler ise şöyle sıralanıyor: “Çocuk kampı, tüketim alışkanlıkları merkezi, Akıl Oyunları projesi, Ulusal ve Uluslararası çocuk Tiyatroları Festivali, Uluslararası Çocuk Filmleri Fuarı, “Üstün Sesler” projesi, masal parkları projesi, Aliağa’ya özel çocuk hikayeleri (Aliağa Çocuk kitapları) projesi, Çocuk hakları oyunları, çocuk ve aile oyun turnuvaları, Extreme Sporlar Merkezi, dünya Üniversiteler Tiyatro Festivali, Liselerarası Müzik yarışması, Dünya Üniversiteler Uluslararası Kısa Film Festivali, ÜNİFEST Aliağa Üniversiteler Festivali, Üretiyorum Değiştiriyorum projesi, Seyyar Açıkhava Sinemaları, Aliağa Belediye konservatuvarı projesi, “Oku Bırak Okusunlar” Açık kütüphane projesi, Edebiyatçılar Sokağı projesi, Ressamlar Sokağı projesi, Uluslararası Sokak Tiyatroları Festivali, Uluslararası Belgesel Film Festivali, alışveriş festivali, tiyatro ve konserler haftalık 2 projesi, hedef sensing projesi, kapalı kayak merkezi projesi, buz paten alanı projesi, Aliağa Tiyatro Festivali, şehir applicationları projesi, ben buldum projesi, tecrübene ihtiyacım var projesi, beni ciddiye alın projesi, Minyatür Kale Futbol turnuvası (liseler, üniversiteler ve Aliağalı firmalar), fotoğraf yarışması, bir projem var, sosyal medya sempozyumu, anne olmak projesi, Aliağalı kadının DNA’sı projesi, Aliağa Moda Günleri, Güzel Olmanın Sırları projesi, kadınlar Matinesi, Mutluyum, Güçlüyüm, Aliağalıyım projesi, Kadınca projesi, Her Kadın Güzeldir projesi,Yemek-Tatlı-Pasta Seminerleri, bizi Anlamaya Çalışın projesi, Dünya Zihinsel Engelliler Festivali, Engelsiz Aliağa projesi, Görme Engelliler Şarkı Yarışması, İşitme Engelliler Folklör atölyesi, Engelliler için özel toplu taşıma projesi, isteyin yapalım projesi, dayanışma platform, bugünkü aklım olsaydı projesi, Geriatri Merkezi, haftada bir projesi, sonbahar TSM Korosu, sonbahar folklore topluluğu, sonbahar THM korosu, sabah yürüyüşleri projesi, yaşlılar için atölyeler, kültürler buluşmas, Aliağa Barış kokuyor projesi, Akrabalar Buluşuyor projesi, Denizde Şenlik Var projesi, Gelin birlikte Çözelim (evlilik ve aile danışma merkezi) projesi, komşu yardımlaşma merkezi, Temiz Aliağa Temiz Toplum projesi, Aquapark, Tema Park, Açıkhava Sinemaları, Aliağa Bandosu, Doğal hayatı Yaşatma Merkezi, ücretsiz veteriner servisi, susuyorum Çünkü Konuşamıyorum projesi, kedi kopek oteli, yiyemediğinizi Ben Yerim projesi, pet yarışmaları, Evcil Hayvan Fotoğrafları Yarışması, ücretsiz hayvan ambulans servisi, Aliağa kitap Fuarı, Edebiyatçılar Buluşması, Aliağa Şiir Buluşmaları, Serbest kürsü projesi, Aliağa Belediye tiyatrosu, Senaryo Atölyesi, Halk Eğitim merkezi, Aliağa Belediyesi Çocuk tiyatrosu”
YAZIN 02:00’YE KADAR ULAŞIMİmar ve Şehircilik konusunda “kentin ihtiyacı olan planlama, imar, altyapı, ulaşım hizmetleri ile sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşmeyi sağlamak” stratejik amaç olarak veriliyor. Bunu sağlamak için 2019 yılı sonuna kadar “ilçenin imar planlarını yapmak; şehir güzelliğini sanata dönüştürebilecek projelerle kentsel tasarım ve dönüşümleri gerçekleştirerek planlı ve sürdürülebilir kentleşmeyi sağlamak; köy statüsünden mahalle statüsüne dönen yerlere kışın saat 00:00 yazın 02:00’ye kadar ulaşım hatlarının düzenlenmesinin sağlanmasındaki girişimlerde bulunmak; Aliağa Belediyesi’nin sorumluluğunda olan yolların tamamının yapım, bakım ve onarımına yönelik hizmetler ile sürücüler ve yayalar için hızlı, konforlu ve güvenli bir ulaşım ağı kurmak; vatandaşlarımızın ilçemizin herhangi bir noktasından başka bir noktasına tek vesait ile ulaşabilmesi için ulaşım planlarının yapılmasını sağlatmak” stratejik hedef olarak ortaya konuluyor.
11 GENEL HEDEFKonu başlıklarıyla ayrılan amaç ve hedeflerin dışında, genel hedef olarak şu maddelere yer veriliyor: “Arka plajlar mevkiine halkın ücretsiz olarak faydalanabileceği, piknik ve denizden faydalanmaları için gerekli sosyal tesisleri yapmak, Avcı Ramadan mevkiini halkın faydalanabileceği park bahçe ve sosyal tesislerden oluşan halka açık bir alan yapılacak, tüm mahallelerde en az bir adet 0-12 yaş grubuna hitap eden kent parkı yapılacak; mevcut belediye binası yıkılıp mevcut demokrasi meydanı ile bütünleştirilerek yeni meydan düzenlemesi yapılacak, trafik probleminin çözümü için yer altı otoparkı yapılacak; gerekli yerlere üst geçit yapılacak; eğitim camiasının yararlanabileceği bir sosyal donatının gerçekleştirilmesi için gerekli destek verilecek; belediyenin sorumluluk alanı içerisindeki kavşakların modernizasyon ve yenilenmesi yapılacak; jeotermal kaynakların aktif halde kullanılabilmesi için gerekli olan yatırımların yapılması ya da yaptırılması sağlanacak; yenilenebilir enerji kaynaklarından rüzgar enerjisi ve evsel, tıbbi ve kimyasal atıkların geri dönüşümde kullanılarak enerji üretiminin gerçekleştirilmesi sağlanacak; belediyeye bağlı şirketlerin kar ve sosyal amacı ile yaptıkları ve yapacakları yatırımların ve projelerin ihtiyaç duyduğu maddi ve manevi alanlarda tüm iştirak ve destek verilecek; içerisinde uluslararası yarışmaların düzenlenebileceği tam oimpik bir yüzme havuzunun da bulunduğu çok amaçlı spor kompleksi inşaatının hizmete sunulması sağlanacak”
EĞİTİM ÖĞRETİM HEDEFLERİ2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretim için belirlenen 16 stratejik hedef ise şöyle sıralanıyor: “kitap kurdu projesini hayata geçirmek, Cumhuriyet Meşalesi Aliağa’dan yükseliyor projesi, Sen Nasıl Öğreniyorsun projesi, Belediye çocuk korosu Projesi, Doğru kariyer Planlaması Projesi, Engelleri Ortadan Kaldır Projesi, mutluluk İçin yarışıyoruz projesi, Çocuk yıldızları Aliağa’da projesi, Üniversite Bir son mu Başlangıç mı projesi, Eğitim sınıfları Aşıp Sokaklara taşıyor projesi, Aliağa Yaz Okulları Projesi, okula hazırlık semineri, geleneksel oyunlar projesi, Çocuk Dostu Öğrenme projesi, Spor kariyeri Antropometik Ölçümlerle başlıyor projesi, Aliağa’da Herkes Hayatın İçinde projesi”
İZLEME VE DEĞERLENDİRMEKitapçığın son bölümünde yer alan İzleme ve Değerlendirme başlığı altında, stratejik planda yer alan hedef ve projeler dışında sosyal, kültürel ve ekonomik gelişime bağlı olarak toplumsal ihtiyaçların gerektirdiği diğer hedeflerin de ayrıca değerlendirilerek yapılması veya yaptırılmasının sağlanacağı belirtiliyor.
“İç control sistemi” ile bilimsel kriterlere uygun olarak takip edilerek gerekli verilerin güncelleneceği ve belirli yöntemler kullanılarak analiz edileceği ifade edilen stratejik plan için gözlem ve ölçümlerin yanı sıra anket, mülakat, arşiv çalışması, fayda-maliyet ve maliyet-etkinlik gibi analiz türlerinden yararlanılacağı, aylık, üç aylık, altı aylık ve yıllık dönemlerde değerlendirme yapılacağı da bu konu başlığı altında yer alıyor.
Her mali yıl bitiminde harcama birimlerinden gelen göstergelerin incelenerek stratejik gösterge ve performans göstergelerine ulaşma düzeyi sonuç raporları ile birlikte üst yöneticiye (Aliağa Belediye Başkanı’na) sunulacağı ifade edilen raporda planın uygulanma sürecinin de yıllık bazda hazırlanacak faaliyet raporu ile takip edileceği; hedeflerin gerçekleşme durumu, varsa meydana gelen sapmaların nedenleri ve diğer konularda açıklayıcı bilgilerden oluşacak raporun bir örneğinin İçişleri Bakanlığına gönderileceği ve kamuoyuna da açıklanacağı belirtiliyor.
