Petkim, maliyetini ve rekabet gücünü

Türkiye'nin önemli bilgi teknolojileri ve iletişim sektörü şirketi KoçSistem tarafından Petkim Petrokimya Holding için hayata geçirilen Kurumsal Kaynak Planlama Projesi'nin (ERP) ile maliyet ve rekabet konusunda önemli bir adım attı.

Petkim bünyesindeki 22 işletmenin tüm iş süreçlerinin aynı anda SAP ortamına aktarılması açısından, Türkiye'nin en büyük ERP projesi olarak değerlendirilen ve 7 milyon dolara mal olan projenin tanıtım toplantısına, Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ali Koç, Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Mehmet Nalbantoğlu, Socar & Turcas Enerji CEO'su Kenan Yavuz, Petkim Genel Müdürü Hayati Öztürk ve çalışanlar katıldı.

Ali Koç; Petkim'in 2040 yılı planlandı.
Koç Holding Yönetim Kurulu üyesi Ali Koç, Petkim'in gerçekleşen bir hayalinin kutlandığını belirterek, şu anda konan 2018 ve 2040 hedeflerinin planlandığını ve ülkeye büyük bir katma değer yaratacağını vurguladı.
Ali Koç, teknolojiyi en iyi kullananların tarih ne olursa olsun her zaman kazandığını, teknoloji sayesinde geçmişte yapmayı aklımızdan geçiremeyeceğimiz şeylerin bir tuşla yapılır hale geldiğini belirterek, "Teknolojiyle birlikte ona ayak uyduran kültür de olmalı, bu da; insan kaynağından geçiyor. İnsan kaynağı bu dönüşümü yapmadıkça istediğiniz dönüşümü yapın yarar getirmez" Dedi.
Koç, bu proje ile "kazan kazan" söyleminin, gerçek bir kazan kazan projesine dönüştüğünü ve projenin bir siparişi al, işi bitir, faturayı kes, oradan ayrıl projesi olmadığını, Petkim'le 5 yıllık bir beraberlik tesis edildiğini, servis firması olarak, müşterilerinin iş süreçlerinin içinde çözümlerinin bir parçası, inovasyonu ve yaratıcılığını kamçılayan bir unsur olarak var olduklarını belirtti.
Ali Koç, "Krize rağmen rekabet bakımından dünyada 61.ci sırayı koruduk diyebilirsiniz. Ama dünyanın 10. büyük ekonomisi olmak isteyen ülkemiz açısından yerimiz kabul edilebilir değil. 15'lerde, 20'lerde olmamız gerekiyor." diyerek konuşmasını tamamladı.

Kenan Yavuz; "2004 yılı değişim ve dönüşümün miladı oldu"
Daha sonra kürsüye davet edilen Pektim Yönetim Kurulu Üyesi ve Socar& Turcas Enerji CEO'su Kenan Yavuz, 2004 yılının, Türkiye'nin rekabetçi dünyaya adım attığı bir yıl olduğunu, o yıla kadarki şirket bilançolarının gerçekçi olmadığını, enflasyon ve faiz gelirlerinin arkasına gizlenen rakamlar ve büyümeler olduğunu vurgulayarak, o günlerde "'ben şirketimi büyüttüm, şu kadar kar ettim' konuşmalarının gerçeği yansıtmadığını söyledi.
Yavuz; 2004 yılından sonra, Türkiye'nin acımasız ithalat rekabetini yaşamaya başladığını belirterek, o yıllarda fiyatların pazarda her gün düştükçe, kar marjları azaldıkça, daralma- verimlilik- rekabet gücü ve gerçek şirket yönetim mantığının o zaman başladığını kendisinin de o yıllarda Petkim'de işe başladığını söyledi.
Yavuz, pazarda fiyatları rekabet gücünün müşterinin belirlediği bir ortamda ayakta kalmaya çalışırken, bir yandan da, özelleştirmeye ve teknolojiye ayak uydurmakla uğraş verildiğini, bununla beraber,  kişi başı üretim miktarını da 200 tondan 700 tona çıkardıklarını belirten 
Kenan Yavuz," 2004 ten itibaren, hem Türkiye'nin iç krizini, hem global krizi birlikte yaşadık. Sektörümüzde düşüş olarak adlandırdığımız, kapasite fazlasının olağanüstü ortaya çıktığı, burnumuzun dibinde Ortadoğu'nun bizden kat kat fazla üretim yaptığı bir dönemi de yaşadık. Bir yandan da özelleştirmeyi yaşadık.  Buna rağmen kişi başı üretim miktarını, 200 tondan 700 tona çıkarmayı başardık. Teknolojiye yatırım yaparak bizi dünyayla buluşturacak açılımları yaptık, kapasite artışları yaptık. Biz de hayal ettiğimiz her şeyi şimdiye kadar gerçekleştirdik. Şimdi asıl olması gereken altyapıyı, yani bilgi teknolojilerini, karmakarışık sayısız bilgiyi, okunabilir, yönetilebilir hale getirecek bu projeyi gerçekleştirdiğimiz takdirde büyük ufuklu projelere de açılabileceğiz. Türkiye'de 2018'i, 2040 yılını konuşabilen, planlayabilen kaç şirket vardır? Biz bunu konuşuyoruz." Dedi.

M.Hayati Öztürk; "Pektim, tarihi bir gün yaşıyor"

Petkim Genel Müdürü Mehmet Hayati Öztürk, Pektim'in sanayinin temel taşlarından biri olduğunu, 45 yılık bir geçmişe sahip, bir sektör olarak, bugün, tarihinin önemli dönüşüm  noktalarından birini yaşadıklarını söyleyen Hayati Öztürk, dünyadaki her üretici kendilerinin rakibi olduğunu ve küreselleşme eğilimiyle dünyada rekabetin acımasız bir biçimde sürdüğünü, kilit noktanınsa, rekabeti sürdürebilir kılmak olduğunu belirtti.
Hayati Öztürk, Petkim'in yüksek maliyetli üreticilerden biri. Dünya ile rekabet edebilmek için, ürün girişinden, bilişim ve bilgisayar teknolojilerine, pazarlamaya kadar her alanda gelişmek gerektiğini, özeleştirme sonrasında teknolojik dönüşümler bakımından önemli mesafeler kaydedilmesine rağmen hala istenilen seviyede olmadıklarını, ERP projesinin, bu dönüşüm ve değişim aşamasının bir sonucu olduğunu söyledi.
Öztürk, ancak işin henüz başında olduklarını, rekabet gücünün sağlanması için; doğal kaynaklar ve finansal kaynaklarla birlikte, insan kaynaklarının, yani çalışanların da bu gelişim ve dönüşüm sürecine  ayak uydurmaları ile başarının sağlanabileceğini vurguladı. Öztürk,"Teknolojik bilgi altyapısını geliştirilmemiz gerekir. ERP bunun önemli noktalarından birisi. ERP projesi, 12 değişik modüle sahip KoçSistem'in Petkim'e sağladığı yararlı bir ekip çalışmasıyla, çok olumlu bir noktaya geldi Bu gün artık müşteri çok güçlü. Satın alma grupları eskisi gibi değil. Mutlaka etkili ve verimli olmak zorundasınız. İleri teknoloji Petkim'in geldiği noktanın çok yeterli olmasa da takdire değer bir noktada olduğunu göstergesidir. Bunu yapmak zorundayız. Başka bir seçeneğimiz yok." Diyerek, Kaynak Planlama projesinin önemine değindi.

"Dünyada ilklerden"
Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Mehmet Nalbantoğlu, Petkim'e yaptıkları boyutta bütünleşik bir bilgi teknolojileri dönüşüm projesinin dünyada bile çok nadir yapıldığını, Sektörde bilgi teknolojileri dönüşümünün hala devam ettiğini belirtti. Temel gerekçesinin rekabet gücünü arttırmak olduğunu, Kritik noktanın ise, sistemleri mümkün olduğu kadar birbirine entegre etmek olduğunu söyleyen Nalbantoğlu, " Bugüne kadar işletmeler adacıklardan oluşan çok farklı uygulamaların kullanıldığı bir işletme modeliyle gelindi.Bunlar arasında entegrasyon, bütünleşik çalışma sistemi yok. Petkim bu proje ile bunu sağladı.

Dünya etrafında 25 tur.
Nalbantoğlu, projenin çok girift ve zor olduğunu belirtirken;" Yalnızca danışmanlarımın projenin oluşumu esnasında  teptiği yol, dünyayı 25 kez döndü." Dedikten sonra, buna rağmen 13 ayda tamamlanmasında Petkim çalışanlarının da çabuk entegre olmalarının büyük payı olduğunu belirtti."
Petkim Kendi liginin şampiyonu.
Nalbantoğlu, "Bu sisteme geçen Petkim inanıyorum ki, kendi liginde çok önemli bir başarıyı yakalayacaktır." Dedi.
Dünyada bilişim teknolojileri konusunda büyük değişim ve dönüşüm sürecinin yaşandığını, kendilerinin de buna paralel olarak bu sektöre girdiklerini, ve tüm kurumların bundan yararlanmaları için var gücü ile ve bir misyoner gibi çalışmaya hazır olduklarını belirten Nalbantoğlu, bu bağlamda başka sektörlerden de talep beklediklerini söyledi.

KOÇSISTEM - PETKIM ISBIRLIGI (ERP SISTEMI)